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在弹丸之地的澳门，41间赌场、6419家赌台，不过是这里的华丽皮囊。

它们的主人，才是这座城市的灵魂。

一代赌王何鸿燊，垄断濠江四十年。

他创造了一个时代，也埋葬了一个时代。

那是最好的时代，也是最坏的时代。

2020年5月26日下午1点，那个缓缓落幕时代终于奏响了休止符。

称霸四十年，无敌是多么寂寞

1960年，澳门赌牌的持牌人傅老榕死了。

所谓赌牌，就是博彩业的专营牌照。1930年，澳门实行赌业专营制度，即只有一个持照公司可以合法经营赌场，以方便管理。

傅老榕是第二代持牌人，此时他已经独霸赌牌24年了。

傅老榕曾经的下属，澳门赌场的头牌荷官叶汉有意参与赌牌竞标，但他自知势单力薄，不是傅家的对手，所以迫切的拉来了几个合伙人。

何鸿燊就是其中之一。

▲何鸿燊祖伯父何东是香港20世纪初唯一一个非英籍贵族，何家也是当时的四大家族之首

此时的何鸿燊已经是香港有名的地产大亨了，资产过千万。而他的第一桶金就是在澳门赚到的。

19岁那年，正值太平洋战争爆发，香港沦陷。何鸿燊揣着10澳元流落到澳门，在一家航运公司开始打拼。

他选择的是最危险但收益也最高的业务——押船出海，开着破旧的货轮远渡东南亚，在日军舰炮的覆盖下做运输，稍有不慎就会葬身大海。

敢打敢拼再加上家族的声名，三年之后何鸿燊拿到了人生中的第一个100万。

1945年战争结束后，何鸿燊又重新回到了香港，投身于地产当中。正当地产生意蒸蒸日上的时候，叶汉找上门来，何鸿燊敏锐的嗅到了澳门赌牌专营的商机。

垄断，是最高级的生意。——巴菲特

“杀回澳门，拿下赌牌。”何鸿燊很快做出了决定。

紧接着，何鸿燊以“拿出一部分利润用于慈善”说服了霍英东加入其中。霍英东任董事长，何鸿燊任总经理，再加上谙熟赌场经营之道的叶汉和人脉通天的叶德利，顺利击败了傅家拿到了赌牌。

这三人中，草莽出身的叶汉完全不懂商业规则，被何霍二人联手踢出局；霍英东当初是出于私交才答应入伙，产业重心主要在香港，对博彩生意本就意兴阑珊；叶德利更是一个无心经商的花花公子，而且还是何鸿燊的妹夫。

没多久，澳门的赌场悉数归于何鸿燊的掌控之下。

1964年、1972年、1982年，何鸿燊三次与澳门政府签订专营权续约合同。

围绕着博彩业所配套的海上客运、酒店地产、餐饮服务更是迅猛发展，带动澳门成为一个以博彩为龙头的综合娱乐城。

东南亚的富豪赌客们纷纷前往澳门的赌场一掷千金，东方拉斯维加斯的称号传遍全球。

到1994年时，全年的赌场下注金额达到1300亿港元，是整个澳门GDP的六倍以上，上缴的税款占澳门财政收入的一半以上。十分之一的澳门人都在何鸿燊名下的公司打工。

香港不一定是李家的城，但澳门一定是何家的城。

一代赌王，笑傲濠江。

水满则溢，月盈则亏。做生意也是如此。

进入到90年代中期，何鸿燊的赌场生意在极盛之后陷入了瓶颈。

原因是多方面的：

东南亚的地下赌场开始快速增长，抢走了澳门的客源。

同时澳门的黑帮动作越发嚣张，整个社会治安迅速恶化。当地黑帮火并时，14k的成员公然以AK47扫射酒店大堂。多国将澳门列入黑名单，禁止游客前往，赌场生意大受冲击。

根据澳门黑帮事迹拍摄有电影《濠江风云》，图为黑帮扫射酒店大堂的片段

再加上葡萄牙当局的腐朽软弱，在回归交接期内毫无作为，只顾攫取葡方利益，整个澳门陷入一片混乱当中，

到1999年回归时，澳门的GDP已连续4年负增长，何鸿燊的澳博接待人数只有1993年峰值的六成。

当然，更大的原因出在澳博自己身上。

澳门理工学院社会经济研究所的曹忠禄说：拥挤狭窄的空间、远高于市价的饮料、还有无礼索要‘茶水费’的职员，这些都让游客心生不悦，而何鸿燊并未将赚取到的利润用于改善服务和扩大规模，反而将钱投向其他行业甚至是香港的地产。

垄断，让何鸿燊的澳博建立了高枕无忧的堡垒，也让其失去了活力与动力反受其殃。

个中原因，何鸿燊当然清楚。

早在1993年澳门的旅游业到达顶点时，何鸿燊在接受香港《资本》杂志采访时就说过：“我已尽力，顶多只能这样，有什么新意给别人看？是很闷呢！”

无可奈何，又洋洋自得，透出一股居高临下般的不耐烦。

这是烦恼？还是炫耀？

一家独大，让何鸿燊有恃无恐，因为他清楚澳门是断然离不开博彩的。

1969年，何鸿燊斥资 6000 多万元兴建澳门娱乐的旗舰赌场「葡京娱乐场」，至今仍然是澳门的“打卡圣地”

一座弹丸之地，没有任何一二产业支撑，基础设施和人才的底子又薄，只能依靠发展服务业旅游业。

发展旅游业，挣外来人的钱，就要有鲜明的地方特色。

澳门的最大的特色是什么？就是博彩。

发展的路绕来绕去，最终还是要绕回到赌场。

而且澳门政府一年的支出高达60亿，葡萄牙留下了一个百废待兴的烂摊子，没有赌饷输血，澳门政府就没法正常运转。

在临近回归的时候，澳府内的一位领导人问他“澳门当下的困局当如何破冰”，何鸿燊回答说：

“任您怎样想办法，都是唯有多开两张台。”

澳门的复兴，必须要靠赌场，而又不能只靠何鸿燊的赌场。

要把市场的大门打开，把狼放进来。

2000年初，特区政府初步提出了将赌场经营权一分为三的构想，即按照区域划分，在澳门三大区域澳门半岛、凼仔、路环分别设立博彩专营区。其中“最肥”的半岛继续由何鸿燊的澳博经营打理，另外两个专区则公开招标竞投。

▲从上到下依次为：澳门（澳门半岛）、氹仔、路环三部分。也有所谓的第四部分路氹，即氹仔岛和路环岛之间的围海新土地

何鸿燊一语成谶，澳府果然“多开了”两张台。

澳门大学博彩研究所所长冯家超分析：“何鸿燊一家独大紧紧拿捏住政府的收入，澳门政府很多时候都需要看他的脸色。有作为的政府不可能接受被一家公司置于支配地位，所以改革是必然的选择。

特首何厚铧态度十分坚决，“澳门博彩业不能保持现状，必须打破垄断引进竞争机制。”

一代赌王霸权断，四十年江山可改，换了人间。

强龙压过地头蛇

2001年10月31日，澳门特区发布了《规范娱乐场幸运博彩的公开竞投、批给合同以及参与竞投公司和承批公司的资格和财力要件》。

在这份要件中，特区政府制定了三张赌牌法则，这意味着只有拿到博彩经营牌照的三家公司才有资格在澳门经营合规赌场。

这一年的911事件为澳门的赌场竞牌送上了意外的东风。

时任澳门经济财政司司长的谭伯源回忆到：我们制定合规经营文件时，主要考虑的资本是香港和东南亚的财团。但是911事件给美国乃至西方的投资环境酿成巨大威胁。西方国家的许多闲置资金纷纷逃离“多事之地”，选择新的投资方向。

“澳门向世界开放赌场经营权，无疑为这些外逃资金提供了难得的投放良机”。

至2001年12月7日的截标日期之前，前后有21家公司向澳府提报了竞标意向，包括澳门本地财团6家，香港财团3家、美国财团4家、还有英国、新西兰、马来西亚等地的7家财团。

最终有18家公司提交了详细的商业计划书投标，全球博彩业的五大赌王中有三位都参加了竞标，澳门政府通过开放赌场经营权吸引头部资本的目的完全达成。

2002年2月8日，三张牌照的归属权接盅公示，何鸿燊垄断澳门赌业41年的日子至此画上句号。

开放赌场经营权让博彩业焕发活力，使其为澳门的经济注入源源动力。

澳门立法会议员周锦辉感慨万千的说：“上一次是政治回归，这一次是经济回归。”

澳门博彩股份有限公司、永利度假村股份有限公司、银河娱乐场股份有限公司各拿下一张牌照。

从一家垄断到三分天下，一个新的时代拉开了帷幕。

澳博是势力雄厚的地头蛇，拿下首牌当仁不让。当然，澳博在澳门经营赌场的经验十分丰富，为澳门的经济建设也做出巨大贡献，所以“阿燊哥”的面子，澳府是一定要给的。

永利是外来强龙，其所有者史蒂芬·韦恩在拉斯维加斯经营赌场和酒店超过三十年，名列全球五大赌王之一，被称为拉斯维加斯的“复兴之父”。

▲拉斯维加斯永利酒店

银河娱乐则是个华丽的混血儿。两大股东一个是香港嘉华集团的吕志和，一个拉斯维加斯威尼斯人集团的谢尔登·阿德尔森。

吕志和是建材和地产大亨，资金充沛，对于隔海相望的澳门赌业觊觎已久，阿德尔森则是赌场和酒店业里最“浪漫而富有冒险精神的开拓者”。

就在两年前，阿德尔森的威尼斯人度假酒店刚刚在拉斯维加斯开业。在内华达的沙漠里，4公里的人工运河蜿蜒穿过，怀抱着整座酒店，宛如威尼斯水城一般华丽而梦幻。

反复斟酌后发下赌牌的这三家公司，被澳府视为发展澳门博彩业的最佳组合。

竞争意味着活力，但也意味着冲突。

两手空空的新入局者，心有不甘的守擂台者。在金钱诱人的芬芳下，大家都是饥肠辘辘的恶虎。

最早的冲突是一场内战。

人总是可以共患难，但难以共富贵。尤其是对天生逐利而动的资本而言。

刚刚拿下经营牌照，连签约都尚未完成，银河娱乐的内部就出现了崩盘。

吕志和与阿德尔森之间爆发了不可调和的内讧。

阿德尔森秉持美国公司严格的开放运作规范，要求合作方详细公布股权持有者及名下财产情况等详细信息，但吕志和对此断然拒绝，认为这属于“内部商业机密”，无须空开。

当东方传统的家族产业控制欲望与西方公司严格的合规标准发生冲突时，这注定是一场无法被化解的“原则性矛盾”。

双方争执不下，授牌一事也就此搁置。

澳门政府陷入踟蹰两难的局面。

如果双方彻底撕破脸皮，那么拿下赌场经营权的银河娱乐将由最大的股东吕志和家族掌控，威尼斯人集团只能离场。

但特区政府最初选中“银河”的一个最重要原因，就是瞄准了其背后的威尼斯人集团的势力，希望借威尼斯人在娱乐会展业的丰富经验和雄厚实力助力澳门博彩业的升级转型，这是特区政府对博彩业长期发展的战略规划。

拉斯维加斯的威尼斯人度假村

要是威尼斯人被剥离退出，那么向“银河”发放的牌照也就成了买株还珠。

要是舍弃了“银河”转而与威尼斯人签约，又违背了“外资在博彩业注资比例不得超过49%”的规定。

双方吵吵嚷嚷大半年后，权衡再三的澳府拿出了一个折衷的办法。

根据博彩法中“分专营”的规定，批准银河娱乐以“转批给”的方式将牌照一分为二，拆为一个“主牌”和一个“副牌”，银河娱乐持有主牌，威尼斯人持有副牌。

两家可独立经营赌场，联合完成中标协议中向特区政府承诺的义务与责任。

2002年12月，拆牌完成，阿德尔森另立门户，当年即投资2.4亿美元兴建全亚洲最大的赌场——澳门金沙赌场。

在银河娱乐忙着分家的时候，何鸿燊的澳博与韦恩的永利之间的战斗也打响了。

▲2002年，史蒂芬·艾伦·韦恩在竞投赌牌现场

他看中了何鸿燊的葡京酒店对面的一块地，想要整体买下兴建永利的酒店赌场。

这块地上共有12栋楼，其中8栋归特区政府所有，剩下4栋则属于何鸿燊。

但让韦恩头疼的是，澳门政府所有的这8栋楼并不相连，何鸿燊的楼穿插分布，如梅花间竹般将其分割。

韦恩想要拿下这片宝地，就必须要买下何鸿燊这四栋楼。

何鸿燊对澳博失去独占经营权尚在耿耿于怀，永利竟然还要将赌场开在自己的眼皮子下。

卧榻之侧，岂容他人鼾睡。

韦恩几次三番的托人找到何鸿燊意欲购地，将购买价给到市价的数倍以上，但何鸿燊仍强硬的表示：此事没有商量的余地。

双方僵持不下，直到澳门政府出面斡旋，再加上兰桂坊之父盛智文的多番奔走，何鸿燊与韦恩最终达成了协议；

何鸿燊同意将4栋大楼的土地及物业出售给韦恩；

韦恩将永利在美高梅金殿超濠（永利与美高梅合营公司）50%的股份全部转让给何鸿燊的女儿何超琼。

这场艰苦谈判如同马拉松一般漫长，直到2004年6月，永利澳门酒店才正式破土动工。

而这时，阿德尔森的金沙和吕志和的银河娱乐已经占得先机了。

2004年5月，总面积超过2万平方米的金沙娱乐场正式开门营业。

开门第一天，超过2.5万名客人涌入，短短十个小时内，营业额突破1000万澳元。7个月后，阿德尔森宣布金沙收回投资，当年回报率超过100%。拉斯维加斯的神话在东方得以复制。

2005年7月，银河娱乐旗下的华都娱乐场也正式开业，到年底时，盈利额也突破30 亿澳元，与金沙平分秋色。

2006年9月，投资超过12亿美元，占地面积6万平方米的永利度假村也正式营业，三个多月的时间狂卷21亿澳元。

金沙、银河、永利狂飙突进对澳博造成了极大的冲击，不到3年的时间，澳博的市场份额就下降到只有60%。

在发放3张博彩经营牌照前，何鸿燊曾经信心满满的表示：保守估计，这份大饼我仍可占六至七成，我不认为第二、第三会成为威胁。

但现在来看，何鸿燊还是小觑了对手的实力。

一个香港大佬，两个拉斯维加斯赌王。三条强龙的围追堵截，真的压过了地头蛇。

一门三将的反攻，追不回的霸业

但何鸿燊此时还有后手。

银河娱乐当时的拆分虽然属于不得已的“特事特办”，但牌照的发放规矩必须一视同仁，所以澳府也就补充了一条规则：三个牌照均可‘转批给’一次。

这样三个牌照也就可以变成三主三副六个牌照。

银河已经拆出一个副牌给了金沙，而澳博和永利手上的副牌还名花无主。这意味着，整个澳门赌场中还有两个席位悬而未定。

这两张副牌就是何鸿燊收复失地的胜负手。

他首先把澳博手里的副牌给了自己的爱女何超琼，此时的何超琼已经手握此前永利购地转让的股份成为美高梅超濠金殿的董事长。

何鸿燊一直颇为器重何超琼，在长房长子何猷光车祸去世后，何鸿燊更是对这个女儿多加栽培，对外界他也多次宠溺的说到：“有超琼就够了啦。”

▲何鸿燊与何超琼

而最后一张副牌也同样落入何家之手。

2006年9月，二房的儿子何猷龙以9亿美元的天价，为旗下公司新濠博亚拿下永利手上的最后一张副牌。

坊间传闻称，这是何鸿燊和永利谈土地转让条件时开出的价码。也正是因为这个“难以接受”的价码，双方的花了一年多的时间才最终谈拢。

何鸿燊的想法是，拿到永利的副牌，再加上澳博的一主一副，手握三张赌场经营牌照的牌照就可以继续手握半壁江山。

这两张副牌，是八十岁的老赌王为子女上位铺平的道路，也是他为整个家族财富留下的压舱石。

打江山易，守江山难，让万贯家财世世传承，这是每一个富豪绕不过的难题。

至此，澳门赌场六个席位全部确定，分别是：

澳博（何鸿燊）、银河（吕志和）、永利（韦恩）三主牌，金沙（阿德尔森）、美高梅超濠（何超琼）、新濠博亚（何猷龙）三副牌。

何家坐拥其三，一家独大。

何鸿燊更是雄心万丈，意欲在澳门守住何家的“万世基业”。

2007年2月，新葡京赌场开始营业，而配套的新葡京酒店尚未竣工。

▲从左到右依次为：永利、新葡京、葡京

85岁的何鸿燊像小孩子一样急不可待，一定要在除夕前让金蛋赌场盛势开幕，争得新年好彩头。

特首何厚铧与当地名流纷纷出席，绚烂的烟花辉映着如金色莲花般的新葡京大厦，每15分钟一次的滚动抽奖狂砸数百万现金。

何鸿燊望着璀璨的的澳门，在富丽堂皇的赌场里，写满他半生的辉煌与荣耀....

2008年7月，澳博率先在港股完成上市，继续在六家持照公司中一马当先。

而此时的何鸿燊还没意识到，这已经是他人生中最后一个高峰了。

2008年9月，席卷全球的金融海啸冲击到了博彩业，澳博的股价大跌，游客数量也骤减，麾下新建的项目相继停工，近万名工人失业。

2009年8月，何鸿燊在家中不慎摔倒头部受伤，送往医院后昏迷三天才苏醒，此后他的健康大不如前，每月花费数百万治疗费用，长期呆在医院接受治疗。

他摔倒的第二年，二房太太就拿走了信德集团（地产与航运公司）一半的股份，紧接着，二房的的三个女儿又分走了20%的股份。

何鸿燊最早创立的、澳博控股的母公司（持股澳博55.7%股份），又很快被二房太太和三房太太尽数拿走，他自己只象征性的留下了100股。

澳博剩下的股份中，四房太太又拿走了8.09%，还拿下了澳博旗下多家公司的控股权，何鸿燊在2011年的时候，便只有0.117%的股份，现在也许更低。

4房太太，17个子女，1000亿身家，09年之前，何鸿燊最害怕听到的词是“接班人”，而09年之后，他最怕听到的词是“继承人”。

这些年，何鸿燊的名字再未出现在香港富豪榜上，他打下的江山，他赚得的财富，都已不再属于他。

往日的辉煌在日渐迟滞的记忆中斑驳，叱咤濠江的一代赌王落寞离场。

而比起争家产更让他揪心的是，何家在澳门的生意在每况愈下。

澳博在2008年率先IPO之后，本应将大量的资金用于兴建物业，夺取博彩市占率以待厚积薄发，但各房在家产和股份上的争夺大大掣肘了公司的日常运营，特别是原本最有竞争力的澳博控股，布局节奏缓慢，方向摇摆不定，在和金沙中国、银河娱乐的竞争中彻底处于下风。

最典型的一件事就是澳博在路环和凼仔中填海区的上葡京项目，多年规划至2014年才开工预期开业时间为2017年，更因管理不善事故频发，工期多次延宕，一直到现在，上葡京度假村还未正式营业。

而同样是在路凼填海区中的竞争对手，全都走在了澳博的前面。

2011年，银河度假城一期开业；

2014年，威尼斯人（金沙中国旗下）二期开业；

2016年，永利皇宫开业。

从09年到今天，赌王躺在病床上的这10年，是整个何家失去的十年。

从2004年金沙赌场开业（新赌牌发放后的第一家新开赌场），再到后来的六分天下。

何鸿燊的博彩帝国，如落日余晖般缓缓落下。

2005年，澳博的营收占整个澳门博彩业的74.73%。2007年，跌至39.88%。

到了2019年，只剩下12.9%。净利润则是8.1%。

市值则更惨淡，最早上市的澳博，市值只占这6家总市值的7.7%。

算上何超琼在美高梅中国与何猷龙在新濠博亚的股份，总值也不过600亿港元，不到澳门博彩业总市值的十分之一。

昔日忙着分家的银河与金沙，现在联手垄断了澳门的赌场，46.5%的营收，70.5%净利润，还有74.5%的市值，都归于这两家所有。

何鸿燊费尽苦心子女们铺好的路，何家的后人们走的并不顺畅。

他们的目光与志向，似乎并不在外部的广阔天地，而是被桎梏在了这个家族内部。

落幕的时代，守不住的江山

如今澳门六家赌场里，澳博交给了二房女儿何超凤；

美高梅中国与超濠国际继续分别由何超琼与何猷龙打理，只是业绩多年来不温不火；

永利的大本营在拉斯维加斯，韦恩多年来也无心将澳门作为发展的重心。

何鸿燊之后，谁能成为澳门的新王呢？

银河的吕志和今年91岁，金沙的阿德尔森今年也87岁了。

纸醉金迷的赌场、金碧辉煌的酒店、美女如云的度假村，奢华绮丽背后真正的掌权人，都是耄耋老人了。

垂垂老矣的他们，都是一把雨打风吹去的年纪了。

在病榻上挨了十年的何鸿燊，早一步离开，也早一步解脱了。

从1961年他重回澳门拿下赌王之名，整整60年过去了。

一个人、一座城、一个家族、一个甲子的时光，共生交融，密不可分。

何鸿燊这一代华裔商人，他们生于上世界一二十年代，赤脚离家南下淘金，于命运的大江大河中讨乞争食，穿越炮火纷飞的二战，在风云际会的五六十年代抓住机遇，成为一代巨富大亨。

董浩云、包玉刚、霍英东、郑裕彤、李兆基、何鸿燊......

东方的营商智慧拥抱全球经济的快速发展，他们是时代的传奇。

守业、接班、继承、分家产、代代富贵，穷尽后半生之力处理好这些事，是他们逃不过的宿命。

稳妥而周密的安排好“降维式接班”，这是一个合格大家长必做的工作。

所谓降维式接班，是指创始人考虑到大环境可能出现的变化及后人能力的不足，主动调整公司的业务构成和方向，降低经营难度并提高容错率，把一个风险极低的成熟公司交给后人。

很像是朱元璋所做的那一切，废除丞相、改革吏治、肃清贪腐、剪除威胁，千方百计的保证平庸的朱允文可以继续驾驭住这个平庸的帝国。

所以这一代港商最喜欢的领域就是地产、零售、基础设施，原因无他，只因收益稳健，风险更低。

何鸿燊的信德与澳博，多年以来从未离开过酒店与博彩，香港的四大家族则垄断了地产、超市、电讯、交通。

李嘉诚则更加精明，从2015年开始便加大对英国的投资，到目前为止，英国四分之一的电力、三分之一的天然气、7%的供水，都归于李嘉诚旗下的长江实业，还有铁路、零售、电讯等等，这都是李嘉诚长期布局发力的领域。

▲李嘉诚将投资转向英国

即便李嘉诚没有任何遗产分割的后顾之忧，两个儿子李泽楷、李泽钜各领一摊事，但李嘉诚的帝国依然只涉及“收税制商业”这一门生意。

所谓“收税制商业”，是指资本投入大、垄断性质强、收益率低但异常稳健的生意。

更直白的说，做好这摊生意，不需要雄才大略、不需要勤奋努力，更不需要抓住机遇，这是一摊“傻子都能做好”的生意。

让家族后人代代衣食无忧，没有比这更好的方法。

所以他们的家族企业不碰互联网、不碰制造业、不碰科技领域，杜绝一切高技术门槛和高风险收益的生意，背靠内地这个潜力巨大的新兴市场，他们最大的、甚至也是唯一的动作就是投资地产。

在一线城市的黄金地段投资地产，甚至只做商场和写字楼项目，小而美，贵而精，即便这桩生意的想象空间很有限。

当手里只有一把锤子时，看所有问题都是钉子。

当眼中只有稳定盈利这一个目标时，看所有新兴领域全都是风险。

捏住了万贯家财，在祖辈江山中垄断的“守二代”、“守三代”们，或许并不知道他们失去了多少。

2000年，香港四大家族身家总和约350亿美元，超过当年深圳市GDP（2187亿元）。

2010年，香港四大家族身家总和约650亿美元，约等于深圳市GDP的45%（9511亿元）。

2020年，香港的四大家族身家总和约1000亿美元，不到深圳市GDP的30%（26900亿元）。

何家也是如此，20年来，何家的资产一直在100亿美元至150亿美元之间徘徊。

而同期澳门的GDP已经从65亿美元涨到了550亿美元。

之于家族，确实是守住财富，之于时代，却是失去了更多。

不是说传统行业在今天失去了价值，而是当一大批甚至是所有手握巨额资本与资源的大亨们全都沉溺在舒适区内而没有跳出的勇气时。

这本身就是他们自绝于时代。

又或许，守业人本就无创业心。

当垄断由创业时的拼尽全力沦为守业时的理所应当，最高级的生意，也就成为了最低级的行当。

因为垄断本就是前进道路上最大的敌人。煞费苦心为家族财富修建的护城河，却根本容不下时代滚滚洪流的冲击。

一代赌王的谢幕，又何尝不是下一个时代的序章。

这座城市仍旧需要博彩，但却不再需要一个赌王了。

澳门再无赌王，赌场也无需何家。